Business Management - Scope of Management

Business Management - Scope of Management

व्यवस्थापनाची व्याप्ती (Scope of Management) व्यवस्थापनाच्या विविध कार्यांमध्ये व्यापक आहे आणि त्यात विविध स्तर आणि क्षेत्रांचा समावेश होतो. सविस्तर स्पष्ट करायचं झाल्यास व्यवस्थापनाच्या व्याप्तीमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. **आर्थिक व्यवस्थापन (Financial Management):**

   - आर्थिक नियोजन, निधी व्यवस्थापन, गुंतवणूक नियोजन आणि आर्थिक नियंत्रण यांचा समावेश होतो.

   - लाभ-तोटा, रोकड प्रवाह, बजेटिंग आणि खर्च नियंत्रणावर लक्ष केंद्रित केले जाते.

2. **मानव संसाधन व्यवस्थापन (Human Resource Management):**

   - कर्मचाऱ्यांची भरती, प्रशिक्षण, मूल्यांकन, प्रोत्साहन, वेतन व्यवस्थापन आणि कर्मचारी कल्याण यांचा समावेश होतो.

   - कामगार संबंध, कर्मचाऱ्यांची सुरक्षा आणि आरोग्य देखील यात येतात.

3. **उत्पादन व्यवस्थापन (Production Management):**

   - उत्पादनाच्या प्रक्रिया, गुणवत्ता नियंत्रण, उत्पादनाचे वेळापत्रक आणि संसाधनांचे व्यवस्थापन यांचा समावेश होतो.

   - इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन, उत्पादनाचे नियोजन आणि उत्पादनाची क्षमता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाते.

4. **विपणन व्यवस्थापन (Marketing Management):**

   - बाजार संशोधन, विक्री रणनीति, जाहिरात, विक्री प्रमोशन आणि ग्राहक सेवा यांचा समावेश होतो.

   - उत्पादनाचे वितरण, ब्रांडिंग, पॅकेजिंग आणि विक्री चॅनलचे व्यवस्थापनही यात येते.

5. **संचार व्यवस्थापन (Communication Management):**

   - अंतर्गत आणि बाह्य संचार, माहिती व्यवस्थापन, रिपोर्टिंग आणि संवाद कौशल्य यांचा समावेश होतो.

   - संघटनात्मक संवाद, इलेक्ट्रॉनिक माध्यमांचा वापर आणि संचार धोरणे विकसित करणे यात येते.

6. **व्यूहरचना व्यवस्थापन (Strategic Management):**

   - दीर्घकालीन उद्दिष्टे, धोरणे विकसित करणे, अंमलबजावणी आणि नियंत्रण यांचा समावेश होतो.

   - स्पर्धात्मक विश्लेषण, बाजाराची संधी आणि धोके ओळखणे आणि व्यवसायाच्या वाढीच्या संधी शोधणे यात येते.

7. **संघटनात्मक व्यवस्थापन (Organizational Management):**

   - संस्थेची संरचना, नोकरीची भूमिका, अधिकार व जबाबदाऱ्या, कार्य विभाजन आणि समन्वय यांचा समावेश होतो.

   - संघटनात्मक संस्कृती, मूल्ये आणि धोरणांचे व्यवस्थापन यावर लक्ष केंद्रित केले जाते.

व्यवस्थापनाची व्याप्ती विस्तृत आणि विविधांगी आहे, ज्यामुळे कोणत्याही संस्थेची कार्यप्रणाली सुधारण्याचे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्याचे महत्त्वाचे साधन बनते.

Business Management - Importance of Management

Business Management - Importance of Management 

व्यवस्थापनाचे महत्त्व खालीलप्रमाणे सविस्तर स्पष्ट करता येईल:

1. **साधनांचे प्रभावी वापर:** व्यवस्थापनाच्या मदतीने संस्थेचे संसाधने जसे की मानव संसाधन, वित्तीय संसाधन, सामग्री संसाधन इत्यादींचा प्रभावी वापर होतो.

2. **उद्दिष्ट साध्य करणे:** व्यवस्थापन संस्था किंवा उपक्रमाच्या उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करते. यामध्ये संस्थेच्या ध्येयांची योजना तयार करणे, त्या योजनेनुसार कार्य करणे आणि आवश्यकतेनुसार सुधारणा करणे यांचा समावेश होतो.

3. **संघटित कार्य:** व्यवस्थापनाच्या सहाय्याने संस्था एकत्रित कार्य करते. यामध्ये विविध विभागांच्या कार्याचे समन्वय करणे, जबाबदाऱ्या वाटप करणे आणि आवश्यक निर्देश देणे यांचा समावेश होतो.

4. **प्रेरणा आणि नेतृत्व:** व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांना प्रेरणा देतात आणि त्यांना दिशा देतात. व्यवस्थापनाच्या मदतीने कर्मचारी आपली कार्यक्षमता वाढवू शकतात.

5. **जोखीम व्यवस्थापन:** व्यवस्थापनाच्या सहाय्याने संभाव्य जोखीमांची ओळख पटते आणि त्यांचे व्यवस्थापन केले जाते. त्यामुळे अनिश्चितता कमी होते आणि संस्थेच्या कार्यावर वाईट परिणाम होण्याची शक्यता कमी होते.

6. **संपर्क आणि संवाद:** व्यवस्थापनाच्या सहाय्याने संस्था व बाह्य घटकांमध्ये संपर्क आणि संवाद प्रभावीपणे साधला जातो. त्यामुळे संस्था बाह्य परिस्थितींशी सुसंगत राहू शकते.

7. **नवीनता आणि सुधारणा:** व्यवस्थापन संस्थेत नवीनता आणण्यास आणि सतत सुधारणा करण्यास प्रोत्साहित करते. यामुळे संस्था स्पर्धात्मक स्थितीत राहू शकते.

8. **सामाजिक जबाबदारी:** व्यवस्थापनाच्या मदतीने संस्था सामाजिक जबाबदारीचे पालन करते. त्यामुळे समाजातील विविध घटकांशी संस्था चांगले संबंध राखू शकते.

एकंदरीत, व्यवस्थापन संस्था किंवा उपक्रमाच्या यशस्वीतेसाठी अत्यंत महत्त्वाचे असते. योग्य व्यवस्थापनाच्या मदतीने संस्था आपली उद्दिष्टे साध्य करू शकते आणि संसाधनांचा योग्य वापर करून समाजाला फायदेशीर ठरते.

Business Management - Functions of Management

Business Management - Functions of Management व्यवस्थापनाची कार्ये ही व्यवस्थापन प्रक्रियेत महत्त्वपूर्ण घटक आहेत. खालीलप्रमाणे व्यवस्थापनाची प्रमुख कार्ये आहेत:

1. **नियोजन (Planning)**:

   - **उद्दिष्टे ठरवणे**: संस्थेच्या दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन उद्दिष्टांचे निर्धारण करणे.

   - **कृती योजना तयार करणे**: उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी विविध कार्यांची योजना बनवणे.

   - **साधनसंपत्तीचे व्यवस्थापन**: साधनसंपत्ती (मनुष्यबळ, वित्तीय संसाधने, सामग्री, तंत्रज्ञान) यांचा वापर कसा करायचा ते ठरवणे.

   - **अनुमान लावणे**: भविष्याच्या घटनांचा अंदाज घेणे आणि त्यानुसार कार्ययोजना बनवणे.

2. **संघटन (Organizing)**:

   - **संरचना बनवणे**: संस्थेच्या कार्यांची विभागणी करणे.

   - **जबाबदाऱ्या वाटणे**: कामांचे विभाग आणि जबाबदाऱ्या ठरवणे.

   - **संसाधनांचे वितरण**: संसाधनांचा योग्य वापर सुनिश्चित करणे.

   - **समन्वय साधणे**: विविध विभागांमध्ये समन्वय साधणे.

3. **नेतृत्व (Leading)**:

   - **प्रेरणा देणे**: कर्मचार्‍यांना प्रेरित करणे, त्यांना उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी प्रोत्साहित करणे.

   - **मार्गदर्शन करणे**: कर्मचार्‍यांना योग्य दिशेने मार्गदर्शन करणे.

   - **संवाद साधणे**: कर्मचार्‍यांशी संवाद साधणे, त्यांच्या अडचणी आणि समस्या जाणून घेणे.

   - **टीमवर्क वाढवणे**: एकत्रित काम करण्याची भावना वाढवणे.

4. **नियंत्रण (Controlling)**:

   - **कामाचे मापन करणे**: कार्यप्रदर्शनाचे मापन करणे आणि ते उद्दिष्टांशी तुलना करणे.

   - **तपासणी करणे**: कार्ये योग्य प्रकारे पार पाडली जात आहेत का ते पाहणे.

   - **सुधारणा सुचवणे**: कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी आवश्यक सुधारणा सुचवणे.

   - **अहवाल तयार करणे**: कार्यप्रदर्शनाचे अहवाल तयार करणे आणि त्यावर आधारित निर्णय घेणे.

व्यवस्थापनाच्या या चार कार्यांमुळे संस्थेच्या उद्दिष्टांची पूर्तता अधिक सुलभ, संगठित आणि प्रभावीपणे केली जाऊ शकते. हे सर्व कार्ये परस्परावलंबी असून एकमेकांना पूरक आहेत.

Business Management - Planning

नियोजनाचे (Planning) अनेक फायदे आहेत, ज्यामुळे कोणत्याही कार्याचे व्यवस्थापन अधिक सुकर आणि प्रभावी बनते. खाली नियोजनाचे काही प्रमुख फायदे सविस्तर दिले आहेत:

1. **उद्दिष्टे स्पष्ट होतात**:

   - नियोजनामुळे संस्थेचे उद्दिष्टे स्पष्ट होतात व त्यांचे उद्दिष्टे निश्चित करणे सोपे होते.

   - त्यामुळे कर्मचारी आणि व्यवस्थापन एकाच दिशेने कार्य करतात.

2. **साधने आणि संसाधनांचा योग्य वापर**:

   - नियोजनामुळे उपलब्ध साधने आणि संसाधनांचा प्रभावी वापर होतो.

   - अवांछित खर्च आणि नुकसान टाळता येते.

3. **जोखमीचे व्यवस्थापन**:

   - संभाव्य आव्हाने आणि जोखीम ओळखणे आणि त्यावर उपाययोजना करणे सोपे होते.

   - यामुळे आकस्मिक घटनांचा प्रभाव कमी होतो.

4. **सुसंगतता आणि समन्वय**:

   - नियोजनामुळे विविध विभाग आणि कर्मचारी यांच्यातील सुसंगतता वाढते.

   - एकत्रित प्रयत्नांमुळे कार्यक्षमता वाढते.

5. **निर्णय घेण्याची प्रक्रिया सुधारते**:

   - नियोजनामुळे विविध पर्यायांचा अभ्यास करता येतो आणि त्यातले सर्वोत्तम पर्याय निवडता येतात.

   - यामुळे निर्णय अधिक योग्य आणि प्रभावी होतात.

6. कार्यप्रगतीचे मोजमाप आणि नियंत्रण:

   - ठरवलेल्या उद्दिष्टांप्रमाणे प्रगती मोजता येते.

   - नियोजनामुळे कार्यप्रगतीचे नियमित निरीक्षण करता येते आणि आवश्यक तेथे सुधारणा करता येते.

7. **संकटकालीन तयारी**:

   - नियोजनामुळे आकस्मिक संकटांच्या वेळी तत्काळ आणि योग्य प्रतिसाद देता येतो.

   - संकटकाळी संस्थेचे कामकाज सुरळीत चालू राहते.

8. **सृजनशीलता आणि नावीन्यतेला चालना**:

   - नियोजनामुळे नवीन कल्पना आणि सृजनशीलतेला प्रोत्साहन मिळते.

   - व्यवस्थापनाचे विविध पैलू तपासून पाहण्याची संधी मिळते.

9. **कर्मचार्‍यांमध्ये प्रेरणा आणि आत्मविश्वास**:

   - स्पष्ट उद्दिष्टे आणि व्यवस्थापनामुळे कर्मचारी प्रेरित होतात.

   - त्यांच्या कामाची दिशा आणि उद्दिष्टे ठरल्यामुळे आत्मविश्वास वाढतो.

10. **दीर्घकालीन यश**:

   - नीट आणि संगणित नियोजनामुळे संस्था लांबकालीन यश मिळवते.

   - बाजारातील बदल आणि स्पर्धा यांना तोंड देण्यासाठी संस्था तयार होते.

यासारखे विविध फायदे नियोजनामुळे मिळू शकतात, जे कोणत्याही कार्यक्षेत्रातील यशासाठी अत्यंत महत्त्वाचे असतात.

Business Management - Planning - नियोजनाचे प्रकार

 नियोजनाचे विविध प्रकार आहेत, ज्यात प्रत्येकाचा विशिष्ट उद्देश आणि प्रक्रिया असते. मुख्य प्रकारांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

1. दीर्घकालीन नियोजन (Long-term Planning): हा प्रकार 5 वर्षांपेक्षा जास्त काळाच्या उद्दिष्टांसाठी केला जातो. यामध्ये संस्थेच्या भविष्याची दिशा आणि धोरणे निश्चित केली जातात.

2. मध्यमकालीन नियोजन (Medium-term Planning): हा प्रकार 1 ते 5 वर्षांच्या उद्दिष्टांसाठी असतो. यामध्ये साध्य करण्यायोग्य आणि मोजण्याजोग्या उद्दिष्टांची आखणी केली जाते.

3. तात्कालिक नियोजन (Short-term Planning): हा प्रकार सहसा एका वर्षाच्या आत साध्य होणाऱ्या उद्दिष्टांसाठी असतो. यात सामान्यतः दिवसेंदिवस किंवा महिन्याच्या उद्दिष्टांची आखणी केली जाते.

4. व्यूहरचना नियोजन (Strategic Planning): यात संस्थेच्या दीर्घकालीन उद्दिष्टांसाठी रणनीती तयार केली जाते, जी संस्थेच्या वाढीच्या दिशेने मार्गदर्शन करते.

5. कार्यात्मक नियोजन (Operational Planning): यात दररोजच्या कामांच्या आयोजनाचा समावेश असतो, ज्यामुळे दीर्घकालीन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कर्तव्यात सुधारणा होते.

6. आकस्मित नियोजन (Contingency Planning): या प्रकारात अनपेक्षित आपत्ती किंवा आव्हानांच्या परिस्थितीत कसे कार्य करायचे याचे नियोजन केले जाते.

हे विविध प्रकार एकत्रितपणे कार्य करतात आणि संस्थेच्या सर्व स्तरांवर कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी महत्त्वपूर्ण असतात.

Business Management - Planning - नियोजनाची प्रक्रिया

नियोजनाची प्रक्रिया म्हणजे संस्थेच्या उद्दिष्टांची प्राप्ती करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या उपाययोजना आणि कृतींचे व्यवस्थापन. नियोजनाची प्रक्रिया सविस्तर खालीलप्रमाणे आहे:

1. **उद्दिष्ट निश्चित करणे (Setting Objectives)**:

    - संस्थेच्या उद्दिष्टांची स्पष्टता आवश्यक आहे.

    - उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी ठोस, मोजण्याजोगी, साध्य करण्याजोगी, संबंधित आणि कालबद्ध असावी.

2. **पर्यायांचे विश्लेषण (Analyzing Alternatives)**:

    - उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी विविध पर्यायांचा विचार करणे.

    - प्रत्येक पर्यायाचे फायदे आणि तोटे तपासणे.

3. **पर्यायांची तुलना (Comparing Alternatives)**:

    - पर्यायांची तुलना करून सर्वोत्तम पर्याय निवडणे.

    - तुलना करताना विविध निकषांचा विचार करणे, जसे की खर्च, वेळ, उपलब्ध साधने इत्यादी.

4. **पर्याय निवडणे (Selecting the Best Alternative)**:

    - सर्वांत उपयुक्त आणि फायदेशीर पर्याय निवडणे.

    - निवडलेला पर्याय संस्थेच्या उद्दिष्टांना साध्य करण्यास कसा उपयुक्त ठरेल याचा विचार करणे.

5. **अंमलबजावणी योजना (Implementing the Plan)**:

    - निवडलेल्या पर्यायाची अंमलबजावणी करणे.

    - अंमलबजावणीसाठी आवश्यक साधने, कर्मचारी, आणि वित्तीय स्रोत उपलब्ध करून देणे.

6. **नियंत्रण आणि सुधारणा (Monitoring and Controlling)**:

    - नियोजनाच्या अंमलबजावणीची तपासणी करणे.

    - कोणतेही विचलन आढळल्यास सुधारात्मक उपाययोजना करणे.

7. **प्रतिक्रिया आणि पुनर्विचार (Feedback and Review)**:

    - संपूर्ण प्रक्रियेचे मूल्यमापन करणे.

    - उद्दिष्ट साध्य झाल्याचे तपासणे आणि आवश्यकतेनुसार सुधारणा करणे.

ही प्रक्रिया नियमितपणे पुनरावलोकन करून अद्ययावत ठेवणे आवश्यक आहे. नियोजनाच्या प्रक्रियेमुळे संस्थेला त्यांच्या उद्दिष्टांची प्रभावीपणे साध्य करण्यास मदत होते.

एसपीडीएम महाविद्यालयात रसायनशास्त्र विभागातर्फे विद्यार्थ्यांसाठी एक दिवसीय ई-लर्निंग कार्यशाळा संपन्न

शिरपूर येथील एस.पी.डी.एम. महाविद्यालयाच्या रसायनशास्त्र विभागातर्फे राष्ट्रीय स्तरावर विद्यार्थ्यांसाठी  एक दिवसीय ई लर्निंग कार्यशाळा रविवारी दि.१६ ऑगस्ट २०२० रोजी घेण्यात आली. महाविद्यालयाचे प्राचार्य डॉ.एस. एन.पटेल यांच्या अध्यक्षतेखाली तसेच डॉ.एम.के.पटेल, उपप्राचार्य पीएसजीव्हीपीएम कॉलेज, शहादा यांच्या प्रमुख उपस्थितीत कार्यशाळेचे उदघाटन झाले.

कोरोना महामारी काळात अशा प्रकारच्या वेगवेगळ्या कार्यशाळा, वेबीनार चे आयोजन करून विद्यार्थ्यांना व पालकांना धीर देण्याचे काम एसपीडीएम महाविद्यालयाने केले असे असे मत डॉ.एम.के.पटेल यांनी मांडले. ऑनलाईन टीचिंग करत असतांना विद्यार्थ्यांना कुठलीही अडचण येणार नाही असा विश्वास प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांनी व्यक्त केला.

कार्यक्रमाचे समन्वयक व प्रमुख वक्ते प्रा.लखन चौधरी यांनी गुगल क्लासरूमसाठी मोबाईलचा प्रभावीपणे वापर कसा करावा या बद्दल सखोल मार्गदर्शन केले. देश पातळीवर ३३०० च्यावर विद्यार्थ्यांनी कार्यशाळेस झूम व यूट्युब च्या माध्यमातून सहभाग नोंदवला. कार्यक्रमाचे प्रास्ताविक प्रा.एस.पी.महिरे यांनी केले. कार्यक्रमाचे सुत्रसंचलन प्रा.परेश पाटील यांनी केले, तर डॉ.संदीप चौधरी यांनी आभार मानले.  

कार्यक्रमास उपप्राचार्य प्रा.डी.बी.पाटील, उपप्राचार्य डॉ.एम.व्ही.पाटील, आयक्युएसी समन्वयक प्रा.डॉ.दिनेश भक्कड, प्रा.संदीप सोलंकी , प्रा.किशोर राजपूत, प्रा.व्ही बी.महाले, प्रा.डी.बी.सोनवणे, डॉ.शरद पाटील तसेच श्री.भुषण कुवर आदीचे सहकार्य लाभले.

एसपीडीएम महाविद्यालयात आत्मनिर्भर भारत या विषयावर राष्ट्रीय वेबिनार संपन्न

किसान विद्या प्रसारक संस्थेच्या एसपीडीएम कला, वाणिज्य आणि विज्ञान महाविद्यालय शिरपूर च्या पदव्युत्तर वाणिज्य विभागातर्फे स्वातंत्र दिनानिमित्त दि.१५ ऑगस्ट २०२० रोजी आत्मनिर्भर भारत या विषयावर राष्ट्रीय वेबिनार घेण्यात आला. या वेबिनार साठी उद्याटक म्हणून प्राचार्य डॉ.पी.पी.छाजेड, प्रभारी अधिष्ठाता, वाणिज्य व व्यवस्थापन विद्याशाखा, कबचौ उत्तर महाराष्ट्र विद्यापीठ, जळगाव तसेच प्रमुख वक्ते म्हणून डॉ.ए.जी.सोनवणे, उपप्राचार्य, आर.सी.पटेल कला वाणिज्य व विज्ञान महाविद्यालय, शिरपूर हे लाभले. कार्यक्रमाच्या अध्यक्षस्थानी प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल उपस्थित होते.

प्राचार्य डॉ.पी.पी.छाजेड यांनी वेबीनार चे उद्घाटन करत 'आत्मनिर्भर भारत अभियानांतर्गत शेती, उद्योग, रोजगार, गृहनिर्माण, संरक्षण आणि बँका या सर्व क्षेत्रांना स्पर्श झाल्याचे सांगितले'. या आत्मनिर्भर योजनांचा परिणाम तत्काळ जाणवणार नाही, परंतु कामगार व शेतमजुरांसाठी केलेल्या विविध तरतुदीमुळे त्यांचे जीवनमान सुखकर होण्यास मदत होईल असे सांगितले.

प्रमुख वक्ते प्रा.डॉ.ए.जी.सोनवणे यांनी आत्मनिर्भर भारत योजनेची सविस्तर माहिती विशद केली. यात १२ मे २०२० रोजी माननीय पंतप्रधान नरेंद्रजी मोदी यांनी केलेल्या भाषणाचा सविस्तर आढावा घेतला. त्याचप्रकारे केंद्रीय अर्थमंत्री निर्मला सीतारमण यांनी १३ ते १७ मे २०२० या पाच दिवसात घोषित केलेल्या वेगवेगळ्या तरतुदींवर विवेचन केले व आत्मनिर्भर भारत योजनेमधील क्षेत्रनिहाय केलेल्या खर्चाच्या तरतुदींचे विश्लेषण केले. 

त्याचबरोबर डॉ. सोनवणे यांनी आत्मनिर्भर अभियान हे कोरोना सारख्या भीषण परिस्थितीत भारतीय अर्थव्यवस्थेला गती देण्याचे काम करेल असे प्रतिपादित केले.

अध्यक्षीय मनोगत व्यक्त करताना, प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांनी आत्मनिर्भर भारत अभियान सुदृढ अर्थव्यवस्थेसाठी आशेचा किरण असून भविष्यात भारत जगाला दिशा देईल असे स्पष्ट केले. 

वेबिनार चे सूत्रसंचालन समन्वयक प्रा.डॉ.दिनेश भक्कड यांनी केले, तर आभार प्रा.आर.एस.पावरा यांनी मानले. या वेबीनार मध्ये राष्ट्रीय स्तरावरील सुमारे ७००च्या वर प्राध्यापक, संशोधक व विद्यार्थ्यांनी सहभाग नोंदविला. वेबिनार च्या यशस्वीतेसाठी प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल, उपप्राचार्य प्रा.डी.बी.पाटील व डॉ.एम.व्ही.पाटील, आयक्युएसी समन्वयक डॉ.दिनेश भक्कड तसेच आयोजन समिती सचिव प्रा.आर.एस.पावरा यांनी काम केले.

एसपीडीएम महाविद्यालयात आत्मनिर्भर भारत या विषयावर राष्ट्रीय वेबिनार

किसान विद्या प्रसारक संस्थेच्या एसपीडीएम कला, वाणिज्य आणि विज्ञान महाविद्यालय शिरपूर, जि.धुळे आणि पदव्युत्तर वाणिज्य विभाग आयोजित

राष्ट्रीय स्तरीय वेबीनार (National Level Webinar)

आत्मनिर्भर भारत (Atmanirbhar Bharat)

दिनांक १५ ऑगस्ट २०२०, दुपारी ४ वाजता

उद्याटक: प्राचार्य डॉ.पी.पी.छाजेड

प्रभारी अधिष्ठाता, वाणिज्य व व्यवस्थापन, कबचौ उत्तर महाराष्ट्र विद्यापीठ, जळगाव

वक्ते: डॉ.ए.जी.सोनवणे

उपप्राचार्य, आर.सी.पटेल महाविद्यालय, शिरपूर जि.धुळे

खालील लिंकवर क्लिक करून आवश्यक ती माहिती भरून नाव नोंदणी करावी. कोणतेही नोंदणी शुल्क नाही.

Click Here

सहभागी प्रमाणपत्र २ दिवसांनंतर दिले जातील. अधिक माहितीसाठी टेलिग्राम ग्रुप जॉईन करावे.

Join Telegram Group

आयोजक समिती

प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल, प्रा.डी.बी.पाटील (उपप्राचार्य)

डॉ.एम.व्ही.पाटील (उपप्राचार्य), डॉ.दिनेश डी.भक्कड (आयक्युएसी समन्वयक), प्रा.आर.एस.पावरा (आयोजक सचिव)

एसपीडीएमचे प्रा.संदिप चौधरी यांना पीएचडी

शिरपूर येथील एसपीडीेएम महाविद्यालयातील रसायनशास्त्र विभागातील सहाय्यक प्राध्यापक संदिप बी.चौधरी यांनी कबचौ उत्तर महाराष्ट्र विद्यापीठ, जळगाव अंतर्गत रसायनशास्त्र विषयात पीएचडी पदवी संपादन केली आहे.

प्रा.संदिप चौधरी यांनी “SYNTHESIS, CHARACTERIZATION AND BIOLOGICAL EVALUATION OF PYRAZOLES FROM CYCLIC IMIDES” याविषयावर संशोधन केले, त्यांना दोंडाईचा येथील रावल महाविद्यालय चे प्राध्यापक डॉ.एस.एस.राजपूत यांचे मार्गदर्शन लाभले, तसेच एसपीडीएम महाविद्यालयांतील प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांनी सहाय्यक मार्गदर्शक म्हणून मार्गदर्शन केले.

प्रा.चौधरी यांना केव्हीपी संस्थेचे अध्यक्ष व जिल्हा परिषद अध्यक्ष डॉ.तुषार रंधे, सचिव नानासाहेब निशांत रंधे, खजिनदार मा.आशाताई रंधे, विश्वस्त रोहित रंधे, सर्व विश्वस्त मंडळ, महाविद्यालयाचे प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल, उपप्राचार्य प्रा.डी.बी.पाटील, उपप्राचार्य डॉ.एम.व्ही.पाटील, आयक्यूएसी समन्वयक डॉ.दिनेश भक्कड तसेच सर्व शिक्षक व शिक्षकेतर कर्मचारी यांनी शुभेच्छा दिल्या.

डॉ.भदाणे यांच्या संशोधन प्रकल्पास कॉपीराइट मंजूर

शिरपूर येथील किसान विद्या प्रसारक संस्थेच्या एसपीडीेएम महाविद्यालयातील गणित विभागातील सहाय्यक प्राध्यापक डॉ.प्रेमकिरण गोपाल भदाणे यांनी केलेल्या संशोधन प्रकल्पास केंद्र सरकारच्या कॉपीराइट ऑफिस, डिपार्टमेंट ऑफ प्रोमोशन ऑफ इंडस्ट्री इंटरनल ट्रेड, मिनिस्ट्री ऑफ कॉमर्स अँड इंडस्ट्री, बौद्धिक संपदा भवन, नवी दिल्ली यांचेमार्फत कॉपीराइट मंजूर झालेले आहे.

त्यांनी केलेले संशोधन हे शेतकऱ्यांसाठी बहुमोल असे आहे. त्यांच्या संशोधनाचा विषय युज ऑफ मॅथेमॅटिकल टुल मॅट्रिक्स फॉर फार्मर्स एग्रीकल्चर कमोडिटी मार्केट ऑफ बेस्ट प्राईस, या संशोधनाचा परिसरातील शेतकऱ्यांना उपयोग होऊन आपल्या मालाची फायदेशीर किंमत ठरवु शकतात व कोणत्या मार्केटला आपण माल विकला तर अधिक नफा मिळेल याचा अंदाज शेतकऱ्याला होऊ शकतो. 

त्यांनी केलेले संशोधन हे युजिसीचा ध्येय धोरणात्मक सामाजिक बांधीलकी नुसार आहे. प्रा.डॉ.भदाणे यांना केव्हीपी संस्थेचे अध्यक्ष व जिल्हा परिषद अध्यक्ष डॉ.तुषार रंधे, सचिव नानासाहेब निशांत रंधे, खजिनदार मा.आशाताई रंधे, विश्वस्त रोहित रंधे व सर्व विश्वस्त मंडळ, महाविद्यालयाचे प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल, उपप्राचार्य प्रा.डी.बी.पाटील, उपप्राचार्य डॉ.एम.व्ही. पाटील, आयक्यूएसी समन्वयक डॉ.दिनेश भक्कड तसेच सर्व शिक्षक व शिक्षकेतर कर्मचारी यांनी शुभेच्छा दिल्या.

एसपीडीएम महाविद्यालयाच्या ऑनलाइन लेक्चरचे प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांच्या हस्ते उद्घाटन

शैक्षणिक वर्ष २०२०-२१ चे लेक्चर कोरोना महामारी मुळे वर्गात घेऊ शकत नाही, तसेच शासन व विद्यापीठाच्या नियमानुसार  एसवाय व टीवाय चे ऑनलाइन वर्ग सुरू करण्याबाबत सूचना प्राप्त झाल्यात आहेत. त्याअनुषंगाने एसपीडीएम महाविद्यालयातील वाणिज्य विभागाच्या टीवाय बीकॉम चे ऑनलाइन लेक्चरचे उद्घाटन माननीय प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांच्या हस्ते करण्यात आले. 

उद्घाटन प्रसंगी प्राचार्यांनी विद्यार्थ्यांना मार्गदर्शन केले व शिक्षणाचे महत्त्व समजून देत, ऑनलाईन क्लासेसद्वारे सुद्धा ज्ञानार्जन केले जाऊ शकते हे समजून सांगितले. झुमच्या बेसिक पॅकेज वर ऑनलाइन लेक्चर घेण्यात येत आहे. 

दुसऱ्या दिवशी विद्यार्थ्यांसाठी फिजिकल फिटनेस वर ऑनलाइन लेक्चर घेण्यात आला त्यामध्ये क्रीडा व शारीरिक विभागप्रमुख डॉ.एल.के.प्रताले व धरणगाव महाविद्यालयातील प्रा.दिपक पाटील यांनी मार्गदर्शन केले. 

त्याचबरोबर टीवाय च्या इन्कम टॅक्स आणि बिझनेस मॅनेजमेंट या विषयाचे लेक्चर डॉ.दिनेश भक्कड घेत आहे, झूम चा मीटिंग आयडी व पासवर्ड विद्यार्थ्यांना टाईमटेबल द्वारे अगोदरच देण्यात आला आहे, टीवायचे विद्यार्थी ऑनलाइन लेक्चर चे लाभ घेत आहे. विद्यार्थ्यांची ऑनलाइन हजेरी सुद्धा घेण्यात येत आहे.

Happy Friendship Day Poem by Dinesh Bhakkad (वही तो दोस्त है)

Happy Friendship Day Poem by Dr.Dinesh Bhakkad --- वही तो दोस्त है..

मुसीबत में जब सारी दुनिया मुँह फेर ले, पर कंधे से कंधा लड़ा के जो साथ खड़ा रहे,

वही तो दोस्त है…..

मुस्कुराता चेहरा देखकर सब सोचे कितना खुश है,  पर इन मुस्कुराहटों के पीछे का दर्द जाने,

वही तो दोस्त है…..

रिमझिम गिरती बारिश में एक प्याली चाय के साथ गपशप का दौर कभी खत्म ना हो, ऐसी सोच रखें,

वही तो दोस्त है…..

धर्म मजहब, जाति पाति, ऊंच-नीच की दीवारें, इन सब बातों के जो पार है, जिसे न रोके कोई दीवार है,

वही तो दोस्त है…..

हर एक रिश्ता अपेक्षाएं और उम्मीदों के बोझ तले दबा हुआ है, लेकिन निस्वार्थ भावनाओं से जो साथ निभाए, 

वही तो दोस्त है…..

ऐसे मेरे, सच्चे प्यारे, मुसीबतों में साथ निभाने वाले मेरे सभी दोस्तों को समर्पित

“वही तो दोस्त है” यह कविता डॉ. दिनेश भक्कड द्वारा स्वयं लिखित है…..

एसपीडीएम महाविद्यालयाच्या प्राध्यापकांचा विद्यापीठाच्या टीचर ट्रेनिंग प्रोग्राम मध्ये सक्रिय सहभाग

कवयित्री बहिणाबाई चौधरी उत्तर महाराष्ट्र विद्यापीठ जळगाव  तर्फे दि.20 जुलै  ते 31 जुलै 2020 या कालावधीत   ईउत्तमविद्या@केबीसीएनएमयू या समितीमार्फत ऑनलाईन टिचर्स ट्रेनिंग प्रोग्राम  आयोजित करण्यात आला होता . या अंतर्गत ऑनलाईन लर्निंग या विषयावर चार चार दिवसाचे विद्याशाखानिहाय ट्रेनिंग प्रोग्राम घेण्यात आले. त्यामध्ये सर्वप्रथम विज्ञान शाखेसाठी 20 ते 23 जुलै,  24 ते 27 जुलै वाणिज्य, इंजिनीअरिंग, फार्मसी शाखेसाठी  व 28 ते 31 जुलै दरम्यान कला, मानवविज्ञान, शिक्षणशास्त्र, शारीरिकशिक्षण शास्त्र व इतर विज्ञान शाखेसाठी घेण्यात आले.

सर्व प्राध्यापक तसेच सीएचबी प्राध्यापक यांनी सक्रिय सहभाग या कार्यक्रमात नोंदवला.  वाणिज्य शाखेसाठी घेण्यात आलेल्या  सहभागी प्राध्यापकांचे सादरीकरण  या कार्यक्रमात दि.27 जुलै रोजी प्रा.डॉ.दिनेश भक्कड यांनी ऑनलाइन लेक्चर साठी व्हिडिओ कसे तयार करायचे यावर पीपीटी द्वारे सादरीकरण केले. त्यामध्ये पावर सोफ्ट फ्री स्क्रीन रेकॉर्डर या सॉफ्टवेअर बद्दल माहिती दिली. त्यांच्या सादरीकरणासाठी विविध प्राध्यापक व विद्यापीठातर्फे अभिनंदन करण्यात आले.

त्याचप्रमाणे कला शाखेसाठी घेण्यात आलेल्या कार्यक्रमात दि.31 जुलै रोजी प्राध्यापक डॉ.फुला बागुल, डॉ.एन.एस.डोंगरे, डॉ.मनीषा वर्मा तसेच उपप्राचार्य डॉ.एम.व्ही.पाटील यांनी सुद्धा ऑनलाइन टिचिंग बद्दल अनुभव सांगत मनोगत व्यक्त केले. महाविद्यालयातर्फे प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल, उपप्राचार्य प्रा.डी.बी.पाटील यांनी सर्वांचे कौतुक केले आहे.

Interview Skills, Job Interview Tips

The following detailed information is also availabe in Video Form

Click here for Video Link of Interview Skills

Contents

Introduction

Prepare for the Interview

Dress for Success

Do’s and Don’ts for the Interview

Before the Interview

Types of Interview

Typical Interview Questions

During the Interview

After the Interview

1. Introduction

Congratulations, you have an Interview!, You have done well to get this Opportunity. You are 90% of the way to getting that job. The employer wants to meet you to find out more about you, to see if you will fit in the organisation. Whether you are committed and motivated and to find out more about your skills and achievements. Now you need to prepare for the interview, because if you fail to prepare, you are preparing to fail. Whoever makes the best impression at the interview gets the job! 

2. Prepare for the Interview

Those being interviewed probably have similar skills and achievements, so you need to show that you are the right match. 

You need to check the company website and look at any company literature, to find out as much as you can about the organisation. Remind yourself what you put on your application form/CV. A valuable tool you need to prepare is a statement about yourself. So practice talking about yourself by preparing a ‘Career Statement’ - Can you list two or three things you are good at? Can you list two or three skills and combine them all into a sentence or two?

Make sure you know exactly where the interview is taking place. The building may have several floors so you need to allow time to get to the right floor. Plan your route – how long will it take to get there? You need to allow time for problems with transport, parking, bad weather etc. Do you know who will be interviewing you? This is not essential but it may give you some idea about their focus.

3. Dress for Success

You also need to prepare what you are going to wear in advance. What you wear does not have to be new, but it does have to be clean and neat. It is probably preferable to wear a suit of a dark, plain colour and men should wear a tie. Women can wear a skirt or smart trousers with a coordinating jacket. Your shoes should comfortable and clean. Your visual appearance is very important and you want to make the right impression. 

Looking good will also boost your confidence.

4. Do’s for the Interview

Remember that first appearances count – how you dress and act. Smile, make eye contact and acknowledge all members of an interview panel. Shake hands in a firm but gentle way, not crushingly strong, if it is Corporate Interview or MNC. Wait to be asked to sit down. Make sure you sit correctly and comfortably before starting. Show interest, Answer the question asaked, Keep positive at all times.

5. Don’ts for the Interview

Don't Be late, Looking towards Time or watch, Argue, Put anything on the interviewer’s desk, Say anything negative, Appear indifferent, Appear aggressive or act in a superior way - nobody likes this, Show too much interest in money or else.

6. Before the Interview

Take a copy of your application form/CV with you in a folder, a pen and paper and the interview contact number, just in case you are delayed and need to contact them. Make sure you arrive in plenty of time, but not too early. About 10 minutes is perfect as this gives you time to freshen up, calm yourself, perhaps with deep breathing exercises and to take the opportunity to get a ‘feel’ of the place. Be pleasant to the receptionist and take time. Wait for your interview, note what is happening around you.  You should have turned off your mobile phone. Can you get a feel of the atmosphere of the company? 

7. Types of Interview

There are several types of interview which you should be aware. The company will tell you what to expect but here are some examples and you will probably experience one or more of these at some point in your career.

One-to-One Interview

Panel Interview

Group Interview

Competency Based Interview

Situational Interview

Behavioral Interview

Online Interview

8. Typical Interview Questions

Tell me about yourself

Why have you applied for this job?

Why have you applied to this company?

Can you give me an example of a problem you have solved?

What are your strengths and weaknesses?

Why did you choose your particular degree?

Where do you see yourself in five years time?

What do you do in your leisure time?

What evidence can you offer that demonstrates you have the skills we are seeking?

9. During the Interview

The moment you meet, your communication with the interviewer, it has the part of the decision-making as to whether to recruit you! Most decisions are made within the first three minutes! So, you need to be aware of your verbal and non-verbal communication skills.

Verbal Communication Skills - Show genuine interest in the position, Listen and answer the questions asked, Never argue a point, If you do not understand or hear a question, ask for it to be repeated, Do not interrupt.

Non-Verbal Communication Skills - Put your feet squarely on the floor or cross your legs at the ankle, Put anything you are carrying on the floor, Rest your hands in your lap, Nod your head to show you are listening, Be serious but do not forget to smile.

10. After the Interview

Thank you to the interviewer. You can also shake hands if it is a Corporate Interview or MNC Interview. Remember that the interview does not finish until you have left the building. If you have not heard from the company after the agreed time, contact them to find out if they have had time to make a decisions.

Basics of Mutual Fund, History of Mutual Fund

The following Content is also available in detail Video form

Click here for Video Link of Mutual Fund

Contents

Introduction

Extended Definition of Mutual Fund

Characteristics of Mutual Fund

Benefits of Mutual Fund

History of Mutual Fund

Growth of Mutual Fund in India

Types / Classification of Mutual Fund

Net Asset Value (NAV)

1.Introduction

A mutual fund is a financial intermediary that pools the savings of investors for collective investment in a diversified portfolio of securities. A fund is “mutual” as all of its returns, minus its expenses, are shared by the fund’s investors. SEBI defines mutual fund, is a fund established in the form of a trust to raise money through the sale of units to the public or a section of the public under one or more schemes for investing in securities, including money market instruments. The mutual fund in India can raise resources through sale of units to the public. It can be set up in the form of a Trust under the Indian Trust Act.

2.Extended Definition of Mutual Fund

The definition has been further extended by allowing mutual funds to diversify their activities in the following areas...

Portfolio management services

Management of offshore funds

Providing advice to offshore funds

Management of pension or provident funds

Management of venture capital funds

Management of money market funds

Management of real estate funds

3.Characteristics of Mutual Fund

It serves as a link between the investor and the securities market by mobilising savings from the investors and investing them in the securities market to generate returns. Savings of small investors are pooled under a scheme and the returns are distributed in the same proportion in which the investments are made by the investors/unit-holders. Mutual fund is a collective savings scheme. Mutual funds play an important role in mobilising the savings of small investors and channelising the same for productive ventures in the Indian economy.

4.Benefits of Mutual Funds

Professional Management

Portfolio Management

Reduction in Investment Costs

Liquidity 

Convenience and Flexibility

Tax Benefits

Transparency

Stability to Stock Market

Equity Research

5.History of Mutual Funds

The history of mutual funds, dates back to 19th century Europe, in particular, Great Britain. Robert Fleming set up in 1868 the first investment trust called Foreign and Colonial Investment Trust which promised to manage the finances of the moneyed classes of Scotland by spreading the investment over a number of different stocks. This investment trust and other investment trusts which were subsequently set up in Britain and the US, resembled today’s close-ended mutual funds. The first mutual fund in the US, Massachusetts Investors’ Trust, was setup in March 1924. This was the first open-ended mutual fund. The stock market crash in 1929, the Great Depression, and the outbreak of the Second World War slackened the pace of growth of the mutual fund industry. Innovations in products and services increased the popularity of mutual funds in the 1950s and 1960s. The first international stock mutual fund was introduced in the US in 1940. In 1976, the first tax-exempt municipal bond funds emerged and in 1979, the first money market mutual funds were created. This industry witnessed substantial growth in the eighties and nineties when there was a significant increase in the number of mutual funds, schemes, assets, and shareholders.

6.Growth of Mutual Funds in India

The Indian mutual fund industry has evolved over distinct stages. 

The growth of the mutual fund industry in India can be divided into four phases

Phase I (1964-87)

Phase II (1987-92),

Phase III (1992-97) and

Phase IV (beyond 1997)

7.Types/Classification of Mutual Fund

The objectives of mutual funds are to provide continuous liquidity and higher yields with high degree of safety to investors. 

Based on these objectives, four classification of mutual fund schemes have evolved.

a)Functional Mutual Fund

Theses are basically three types of mutual fund

Open-Ended Mutual Fund

Close-Ended Mutual Fund

Interval Scheme

b)Portfolio Classification

Income Fund

Growth Fund

Balanced Fund

Money Market Fund

c) Geographical Classification

Domestic Funds

Offshore Funds

d) Other Classification

Sectoral Fund

Tax Saving Schemes

Equity Linked Saving Schemes (ELSS)

Special Schemes

Gilt Fund

Loan Funds

Index Funds

PIE Ratio Funds

Exchange Traded Funds

8. Net Asset Value (NAV)

The net asset value of a fund is the market value of the assets minus the liabilities on the day of valuation. It is the amount which the units holders / shareholders will collectively get if the fund is dissolved or liquidated. The net asset value of a unit is the net asset value of fund divided by the number of outstanding units. Mutual funds are required to declare their NAVs and sale repurchase prices of all schemes updated daily on regular basis on the AMFI website by 8.00 p.m. And declare NAVs of their close-ended schemes on every Wednesday.

एसपीडीएम महाविद्यालयात पीएच.डी. संशोधकांसाठी कार्यशाळा संपन्न (Research Guide Workshop)

शिरपूर येथील किविप्र संस्थेच्या एसपीडीएम महाविद्यालयातील आयक्यूएसी विभागाच्या वतीने दि.७ फेब्रुवारी २०२० रोजी एकदिवशीय विद्यापीठ स्तरीय कार्यशाळा संस्थेचे अध्यक्ष तसेच धुळे जि.प.चे अध्यक्ष मा.डॉ.तुषार रंधे यांच्या अध्यक्षतेखाली व कबचौ उमवि जळगाव चे प्रकुलगुरू प्रा.पी.पी.माहुलीकर, विज्ञान व तंत्रज्ञान शाखेचे अधिष्ठाता डॉ.ए.बी.चौधरी, युजीसी केअर पुणे च्या डॉ. शुभदा नगरकर, कबचौ उमवि ज्ञान स्त्रोत केंद्राचे डॉ.चिकाटे, डॉ.समीर नारखेडे व संस्थेच्या कोषाध्यक्षा मा.आशाताई रंधे, संस्थेचे विश्वस्त मा.रोहित रंधे, व्यवस्थापन परिषद सदस्य मा.विवेक लोहार, प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांच्या प्रमुख उपस्थितीत पार पडली.

प्रास्ताविकातून प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांनी कार्यशाळेची गरज महत्त्व उद्दिष्टये सांगीतली. प्रमुख अतिथी प्रा.ए.बी.चौधरी म्हणाले आपण संशोधन युगात जगात जगत आहोत. संशोधन क्षेत्राकडे करिअरचे क्षेत्र म्हणून पाहिले पाहिजे. संशोधनात् योगदान देण्याबाबत शासन आग्रही आहे. संशोधन भावनेपेक्षा वास्तवाला महत्त्व देते. या प्रसंगी त्यांनी येणाऱ्या संशोधन धोरणाची माहिती दिली. प्र-कुलगुरू प्रा.माहुलीकर म्हणाले अभ्यास शाखा निहाय कार्यशाळा आयोजित करणार आहोत. त्यातून संशोधनाचा दर्जा उंचावण्याची भूमिका आहे. याप्रसंगी त्यांनी पीएच.डी.पदवी संदर्भात युजीसीच्या बदललेल्या धोरणांची व नियमांची सविस्तर माहिती दिली.

डॉ.समीर नारखेडे यांनी पीएच.डी. पदवीच्या नोंदणीपासून अधिसूचनेपर्यंतची ऑनलाईन पद्धतीची माहिती दिली, डॉ.शुभदा नगरकर यांनी संशोधन कुठल्या नियतकालिकात प्रसिद्ध करावे? इमपॅक्ट फॅक्टर म्हणजे काय? सायटेशन नंबर म्हणजे काय? संशोधनासंदर्भातील अयोग्य कृती यांची सविस्तर माहिती दिली. 

डॉ.चिकाटे यांनी संशोधन दर्जेदार होण्यासाठी ते कॉपीमुक्त होण्यासाठी काय काळजी घ्यावी ? संदर्भ कसे नोंदवावेत? या संदर्भात तांत्रिक माहिती दिली.

कार्यशाळेसाठी विषेशकरून आयएमआरडीच्या प्राचार्या डॉ वैशाली पाटील, रसायनशास्त्र अभ्यास मंडळाचे अध्यक्ष प्रा.एस.एस.राजपूत, फॉर्मसी कॉलेज चे प्राचार्य पाटील  व विद्यापीठ परिक्षेत्रातून असे एकूण १६६ पीएच.डी. गाईड सहभागी झाले. 

कार्यशाळेचा समारोप संस्थेचे सचिव मा.नानासो.निशांत रंधे यांच्या अध्यक्षते खाली पार पडला. कार्यशाळा यशस्वी व उपयुक्त ठरल्याचा अभिप्राय उपस्थित संशोधक मार्गदर्शकांनी दिला. उपप्राचार्य प्रा.दिनेश पाटील, डॉ.एम.व्ही.पाटील, कार्यालय अधिक्षक श्री.शालिक तिरमले यांचे सह विविध समिती सदस्य प्राध्यापकेतर बंधू भगिनी यांनी कार्यशाळेच्या यशस्वीतेसाठी परिश्रम घेतले. पाहुण्यांचा परिचय कार्यशाळेचे संयोजक डॉ.दिनेश भक्कड यांनी करून दिला. सूत्रसंचालन डॉ.सौ.विहिरे यांनी तर आभार डॉ भक्कड यांनी मानले.

एसपीडीएम महाविद्यालयाच्या आयक्यूएसी तर्फे एक दिवसीय कार्यशाळा संपन्न IQAC Workshop

येथील किविप्र संस्थेच्या एसपीडीएम महाविद्यालयातील आयक्यूएसी द्वारा एक दिवसीय नॅक रिलेटेड वर्क कल्चर डेव्हलपमेंट कार्यशाळा दि.४ मार्च २०२० रोजी प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांच्या अध्यक्षतेखाली व विश्वस्त    मा.रोहित रंधे यांच्या प्रमुख उपस्थितीत पार पडली. 

या कार्यशाळेत साधन व्यक्ती मा. प्राचार्य डॉ नागनाथ धर्माधिकारी पुणे यांनी नॅक संदर्भातील बदल लेल्या तरतूदी, नॅकचे सात निकष व त्याची पूर्तता, नॅकची पूर्वतयारी, एसएसआर चे लेखन व कार्यपद्धती याबाबत सखोल मार्गदर्शन केले.

नॅक संदर्भात महाविद्यालयाच्या आयक्यूएसीने केलेल्या तयारीचा आढावा त्यांनी घेऊन मार्गदर्शन केले. अध्यक्षीय भाषणातून प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल यांनी महाविद्यालयाच्या सर्वांगीण कामगिरीच्या बळावर नॅकला आत्मविश्वास पूर्वक सामोरे जाणार असल्याचे सांगितले. प्रश्नोत्तराच्या तासात प्राध्यापकांचे शंकानिरसण ही डॉ धर्माधिकारी यांनी केले. 

आयक्युएसी समन्वयक डॉ.दिनेश भक्कड यांनी प्रास्ताविक व सूत्रसंचालन केले. उपप्राचार्य डॉ.एम.व्ही.पाटील यांनी आभार मानले. उपप्राचार्य प्रा.दिनेश पाटील यांचे सह प्राध्यापक व प्राध्यापके तर बंधूभगिनी उपस्थित होते.

Two Research Methodology Video Lecture Uploaded (संशोधन पद्धती व साहित्यिक सर्वेक्षण व्हिडिओ लेक्चर)

         मागील दशकात पीएचडी करणाऱ्या संशोधकात वाढ झालेली दिसून येते. भारतभर व महाराष्ट्रात अनेक विद्यापीठात पीएचडी संशोधक, आपले वेगवेगळया विषयांवर संशोधन कार्य करताना दिसतात. त्याच बरोबर एका संशोधनात असं निरीक्षणाचा आले की फक्त 15% संशोधक वेळेवर पीएचडी प्रबंध पूर्ण करतात. तसेच 20% संशोधक अतिरिक्त वेळ घेऊन पीएचडी प्रबंध पूर्ण करतात. 5% संशोधक विविध कारणांमुळे पीएचडी प्रबंध पूर्ण करत नाही व मध्येच सोडून देतात. सर्वात महत्त्वाचे 60% पीएचडी संशोधकांना, संशोधन कार्य करताना वेगवेगळ्या अडचणीं येतात व त्यांचे संशोधन कार्य अपुर्ण राहते. 

म्हणूनच शिरपुर येथील किसान विद्या प्रसारक संस्थेचे एसपीडीएम महाविद्यालयांतील संशोधक मार्गदर्शक प्रा.डॉ.दिनेश भक्कड यांनी अशा वेगवेगळ्या अडचणी लक्षात घेता संशोधकांसाठी सोप्या भाषेत संशोधन पद्धती व साहित्यिक सर्वेक्षण अशा महत्त्वाच्या विषयांवर व्हिडीओ लेक्चर तयार करून युट्युब वर अपलोड  केले आहे. 

Basics of Research Methodology Video Link

Strategies for Literature Review Video Link

       तसेच याबरोबर माहिती विश्लेषण, गृहीतकृत्ये परीक्षण, SPSS अश्या अनेक विषयांवर व्हिडिओ तयार करणार आहे, तरी सर्व संशोधक विद्यार्थ्यांनी याचा लाभ घ्यावा. असे आवाहन महाविद्यालयातर्फे प्राचार्य डॉ.एस.एन.पटेल, उपप्राचार्य प्रा.डी.बी.पाटील, डॉ.एम.व्ही.पाटील, संशोधन विकास केंद्र समन्वयक डॉ.के.डी.धर्माधिकारी यांनी केले आहे.

एसपीडीएम महाविद्यालयात शिक्षकेत्तर कर्मचाऱ्यांसाठी एक दिवशीय कार्यशाळा संपन्न

शिरपूर येथील एसपीडीेएम महाविद्यालयात शिक्षकेत्तर कर्मचाऱ्यांसाठी संगणक व्यवस्थापन व कागदपत्र जुळवाजुळव या विषयावर दि.२९ फेब्रुवारी २०२० रोजी एक दिवशीय कार्यशाळा घेण्यात आली. कार्यशाळेच्या प्रमुख पाहुणे म्हणून नगरसेवक श्री रोहित रंधे तसेच अध्यक्षस्थानी प्राचार्य डॉ एस एन पटेल उपस्थित होते. कार्यशाळेचे आयोजन उपप्राचार्य डॉ एम व्ही पाटील, उपप्राचार्य प्रा डी बी पाटील व नॅक समन्वयक डॉ डी डी भक्कड यांनी केले.

कार्यशाळेची सुरूवात राष्ट्रगीताने करण्यात आली. प्रमुख पाहुणे म्हणून बोलताना श्री रोहित रंधे यांनी कार्यालयात  संगणकाचे महत्व याबद्दल सविस्तर मार्गदर्शन केले. प्राचार्य डॉ एस एन पटेल यांनी कार्यशाळेचे प्रस्ताविक मांडले व नॅक संदर्भात शिक्षकेत्तर कर्मचाऱ्यांना मार्गदर्शन केले. उपप्राचार्य डॉ एम व्ही पाटील यांनी नॅक संदर्भात शिक्षकेत्तर कर्मचाऱ्यांची भूमिका स्पष्ट केली. श्री एस एस तिरमले यांनी संगणकाचे ज्ञानाच्या आवश्यकते बाबत मत व्यक्त केले.

प्रथम सत्र नॅक समन्वयक डॉ डी डी भक्कड यांनी सांभाळले, त्यात संगणक मायक्रोसोफ्ट वर्ड एक्सेल या बद्दल माहिती दिली.

द्वितीय सत्रात कर्मचाऱ्यांसाठी ऑनलाईन पद्धतीने प्रशिक्षण घेण्यात आले यामध्ये संगणक विभाग प्रमुख प्रा. संदीप सोलंकी यांनी मार्गदर्शन केले. तृतीय सत्राचे सुत्र श्री समीर सूर्यवंशी यांनी सांभाळले.

शेवटच्या सत्रात मार्गदर्शक म्हणून शिंदखेडा येथील प्रा.एस के जाधव उपस्थित होते, त्यांनी महाविद्यालयात परीक्षेचे, विद्यापीठाचे व इतर काम करत असताना संगणकाचा वापर कशा पद्धतीने प्रभावीपणे करावा याबद्दल सविस्तर माहिती दिली.

कार्यशाळेच्या समारोप प्रसंगी आभार प्रदर्शन नॅक समन्वयक डॉ भक्कड यांनी मानले.

कार्यशाळेच्या यशस्वितेसाठी कार्यालय अधीक्षक श्री एस एस तिरमले व वरिष्ठ लिपिक श्री एस एन निकम यांनी परिश्रम घेतले. सदर कार्यशाळेत अनुदानित व विनाअनुदानित असे एकूण 40 शिक्षकेत्तर कर्मचारी उपस्थित होते.